第一章 中国并购历程
2002，中国并购元年
2003，并购的运动与规则
2004，关注中国的产业整合
2005，跨国并购的价值冲突
2006，本土并购的市场洗牌

第二章 并购事件

2005年重大并购回顾
米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权
张裕集团股权转让
中海油要约收购优尼科
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产
中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司
南汽收购罗孚汽车
凯雷收购徐州工程机械集团

2004年重大并购回顾
联想集团收购IBM的PC业务
上汽集团收购韩国双龙汽车
美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤
百联集团整合上市公司
中信证券、吉富公司争购广发证券

2003年重大并购回顾
TCL与法国汤姆逊合并重组
京东方收购韩国现代TFT-LCD业务
南钢联合要约收购南钢股份
美国柯达收购中国乐凯股权

2002年重大并购回顾
一汽集团并购天汽集团
新桥控股深发展
荷兰飞利浦集团增持苏飞股份

2001年重大并购回顾
阿尔卡特控股上海贝尔
艾默生收购安圣电气
华融处置不良资产

2000年重大并购回顾
中国石油、中国石化百亿收购加油站
中国光大集团入主申银万国证券
青岛啤酒集团横向并购
山东三联集团收购郑百文

第三章:中国产业并购的领袖视野

第一部分：2005年
并购是企业快速发展的重要途径
企业领袖的眼睛要关注并购
本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击
中国并购活动落后成因
对话：全球并购中的企业价值

第二部分：2004年
中国经济增长的中长期问题
银行改革中的制度调整
产权市场与并购市场
对话：产业整合时代的领袖视野

第三部分：2003年
WTO之后全球并购的挑战
共同下好金融并购这盘棋
推进制度改革、发展并购市场
对话：并购人物，并购时代的领袖价值

第四章 并购风云人物
马 云-阿里巴巴 (2005)
王东明-中信证券 (2005)
陈 耕-中国石油 (2005)
傅成玉-中国海油 (2005)
仰 融-华晨集团 (2004)
鲁冠球-万向集团 (2004)
周玉成-华源集团 (2004)
李东生-TCL集团 (2004)
陈天桥-盛大网络 (2003)
宁高宁-华润集团 (2003)
何享健-美的集团 (2003)
汪力成-华立集团 (2003)
郭广昌-复星集团 (2002)
黄光裕-国美电器 (2002)
柳传志-联想集团 (2001)
杨凯生-华融资产 (2001)
李泽楷-盈科集团 (2000)
刘明康-光大集团 (2000)

附录一：全国工商联并购公会简介
附录二：全球并购研究中心简介
附录三：中国并购交易网简介