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序言 网络并购的曙光
全球并购研究中心秘书长 王巍
短短几年，并购已经成为中国企业界日常经营的手段了。同样，网络世界在经历了所谓泡沫时代的洗礼后，又匆匆回潮成为企业不可脱离的经营环境了。
与大张旗鼓的并购运动和声嘶力竭的网络喧嚣不同，两者合力打造的网络并购交易却是春雨润物细无声，渐行渐进，以至于终于有可能需要有专家出面作些说明了。这本书就是一个开端。需要说明的是，本书是关于企业并购的网上交易的讨论，而不是从事网络公司之间的并购，尽管后者同样是我们关注的领域。
我们都熟悉多年来各地政府主办的产权交易市场或大集市一样的拍卖会，参与者都是公事公办地迎合主持人的呼吁，气定神闲地在动辄几千万的企业并购合同上落笔，然后多是若无其事地将交易甩在脑后。这一套国有产权交易模式在交易双方心照不宣的协作下，让多少业界志士和并购操手曾经是痛心疾首，继而是兴趣索然。只可惜浪费了大量的眩目的电子设备和如此专业的词汇。当人们买棵白菜还要挑三拣四地当口，谁可能在交易屏幕上就下了上百万的定单？依我看，这类交易市场存在的前提并非是网络进步的结果，而是社会各界（包括政府机构）对于中央政府高度管制资本流动和资产交易的强烈不满和笨拙的反抗行为，当然，利用体制落后进行权利割据和寻租交易也时有发生。
今天，当我们超越了并购浪潮和网络泡沫的兴奋，回避了体制批判和交易运动的激情，心平气和地讨论网络并购的现实时，将从何起步呢？
首先，企业并购需要信息，而且是大量的、准确的、高质量的、有效的信息。对于各个区域、产业中各类企业信息的广泛快速的搜寻、确认、征询、加工和定制提供等工作就构成了并购信息的网络增值服务。
其次，企业并购需要信息的分析，而且是专业化的、定制化的、私密的、即时的分析。
从而在金融分析家、专业会计师、资产评估师、律师等专家分析模块的处理下，企业会在网上得到即时的经过筛选处理的定制分析和建议。例如，你可以使用企业自我定价系统，不断根据自己的数据输入得到公司价值的变化，感受财务战略对于企业价值的意义。当然，你也可以根据专家模块自动提供的业务建议来作出判断。这就是并购分析的网络增值服务。
第三，企业并购需要交易接洽，而且是多选择的、私密的、建设性的、开放的、有区间的交易接洽。优秀的并购网络可以进行网上匹配和模拟交易，双方都可以同时得到充分信息和同一沟通平台。在正式见面谈判之前，良性的预热和交易规则的确定应大大提高交易成功的几率，也降低交易失败的成本。这就是并购交易的网络增值服务。
最后，企业并购需要长期的整合和业务跟踪。一个成熟的并购网络将成为企业并购长期依托的技术支撑平台，也会成为不断交易的网上并购市场。在美国网络最为活跃的上个世纪末，在几十个网上金融超市存在的同时，也有十几个极有创意的网上投资银行在进行私募、上市和并购交易业务。尽管后来似乎都未有大的发展，但这与网络低潮的大环境相关。比照中国的短信业务在全球网络业的巨大成就，考虑到中国经济潜力和并购交易在高度管制下地火冲腾的现实，并购网上市场的成长应是值得期盼的。
中国并购交易网和《网络并购》将并购信息的网络增值服务、并购分析的网络增值服务、并购交易的网络增值服务和并购网上市场统统整合一体的尝试，显然过于野心勃勃了。但这个大趋势将是确定不移的。考虑到作者自1998年以来的经验教训和坚韧的创业精神，我们有理由欢迎这样一个开端，也是行将到来的中国新经济网络高潮的一线曙光。
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