2006.6.30 (半月内刊 总第17期)
并购论坛
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并购活动的负面影响
 

  企业并购对于经济的发展,具有许多积极的作用。但是,在一定的条件下,企业并购对相关企业和社会经济体系也存在着某些不利的影响,这些影响也是并购风险的体现与确定化,因而需要认真关注和加以引导。

并购的负面影响,主要有以下方面:
  第一,导致生产过分集中,乃至形成垄断经营。企业之间的收购是由竞争所引起的,但是,经过多次并购得以扩张的大公司、大集团通过生产集中很容易获得垄断地位,实行垄断性经营。他们对市场和价格的操纵,可以使同行难以生存,使消费者蒙受损失,从而阻碍和削弱了竞争。正因为如此,大多数国家都制定有相应的法规,以限制并购造成的垄断倾向,保护公平竞争。

  第二,投机性并购不利于物质财富的创造。企业并购本身不属于生产活动,不能直接创造物质财富,投机性的并购更是如此。当企业将主要精力、时间和资金用于投机性兼并,而不去进行长期的生产投资,长此以往,这种单纯追求金融资产增值的投机活动,便有取代生产活动成为"财富"主要来源的趋势。其结果导致短期利润排挤长期投资,投机代替新产品、新技术和新市场的开发,从而有碍于社会的进步。

  第三,引发债务连锁反应,拖累相关金融机构。一是企业间的并购需要花费巨额资金,由此导致资本市场供求失衡和结构失衡,给政府实施金融政策带来不利影响;二是并购公开上市公司会引起股票市场的剧烈振荡;三是并购失败的增多加剧了金融业的不稳定性,使相应的金融机构将受到拖累,影响其正常的经营活动。

并购对当事人企业或其他相关企业也存在某些负面影响,主要表现在:
  第一,增加企业债务,甚至引起支付危机,一个企业对另一个企业实施并购特别是战略性并购时,往往要接受较高的报价。如果被并购企业采用反并购策略,其代价会更加高昂。这往往造成主并购企业债务过度增加。特别是在实施"杠杆收购"的情况下,一旦并购经营失败,必定发生债务支付危机乃至破产。

  第二,减弱了现有企业之间的竞争。不少的并购活动很难使双方实现"双赢"的效果,敌意收购更是如此。这使得在主并购企业竞争优势加强的同时,其他有关企业竞争地位下降,甚至被迫退出同一竞争领域。同时,主并购企业因生产的集中而提高了行业的"进入壁垒",使其他潜在的新厂商难以进入,从而抑制或减弱了有效竞争的展开。

  第三,引起相关企业的失业人员增加。并购一般都会带来目标企业业务结构、组织结构的大调整,从而不可避免地引起相关企业人员下岗与失业,使这些人员的收入与福利状况恶化,其规模达到一定程度时,还会酿成社会问题。

  第四,对被并购企业来说,其原有的经营方向、经营战略和管理方式与传统等,都将发生被动的改变,以服从并纳入主并购企业的经营与战略体系,适应主并购企业或并购后新企业的发展要求。不仅如此,被并购企业原有的业绩、商誉可能不复存在;原高层经理人员的职务、地位,将取决于新的用人倾向或谈判结果,并不能排除被降格甚至免除的可能性。

  第五,不成功的并购会波及中介机构。企业间的并购是与专业性的中介服务分不开的。但是中介机构尤其是金融机构,因为参与并购活动而遭受损失的例子也屡见不鲜。有些金融机构为了获得高额报酬而向并购相关企业提供风险贷款,结果可能由于借款方经营乏术、管理无方和企业违约产生呆账而蒙受重大损失。尤其值得注意的是,有些兼并企业筹措资金而通过中介机构发售"垃圾债券",一旦支撑债务的收入流量出现萎缩时,很容易将中介机构连带陷入财务困境和信用危机。
(编辑 石之)


股改助推券商跨越式发展
 
导读1、通过股权分置改革,券商与上市公司之间将更新以往的合作模式建立起新型的合作与服务关系。券商更加注重与上市公司大股东之间建立紧密合作的关系;后者也需要并将乐于从券商那里获得一系列高质量的金融服务。

抽文1、全流通后,产业性的战略并购将更多出现。收购者更关注的不是上市公司的壳,而是其本来的业务、渠道。战略收购更加注重产业优势资源的长期整合效果,通过长期控制或者参与一个企业,实现其在生产价值链上不断增值。这种产业战略并购才是真正可能实现价值创造的并购行为。

  毋庸讳言,目前股改行进中(尤其是权证产品等方面)的创新让券商们尝到了甜头,而随着IPO(仅即将在国内A股上市的中国银行一单融资规模就达200亿元)的开闸以及其提速趋势,投行业务重新成为券商的重点业务将成为不争的现实。

  另外,有鉴于正在酝酿中的交易制度创新等(诸如回转交易、融资融券、放宽涨跌板限制、做市商制度等)传闻,以及对后股改时代(全流通后)资本市场最具魅力风景并购的风靡憧憬等等,由此,为券商有望在今年一洗以往阴霾颓势,实现跨越式发展,提供了广阔的展望空间。

市场机遇频增
  创设机制正式实施(不能仅依凭其实践过程中的磕绊和跌宕而妄下断评)是我国股市市场化建设的重要里程碑,该制度本身就是吸收国外成熟股市经验的一项市场化安排。

  创设制度通过让合资格的专业机构根据市场的交易状况适时调节权证的供应量,使明显偏离的权证价格向合理区域回归,以维护权证市场的秩序。然而创设机制并非简单的单向供给,当权证供不应求的情况下,权证创设券商通过"再发行"增加供给,并要求按照正股走势计算合理价格在市场发售,使得交易中的权证能够提供合理报价;而当权证由于接盘不足明显超跌的情况下,权证发行商低位主动买回权证,以维持权证价格于合理买卖范围,起到保障投资者的作用。因此这是以市场手段解决市场问题,相比简单化的行政手段管理市场是重大进步。

  相关统计显示:今年以来,权证无论在品种和数量上都有突破,为券商提供了稳定的风险收益机会。来自沪深交易所的统计资料显示,2005年9月至2006年5月29日,两市累计权证成交金额既达7434.76亿元,而仅此一项就有几近约14.90亿元左右的佣金收入落袋券商。

  观最终结果可以得知,权证创设既为券商带来了盈利,同时也为其未来发行结构化产品奠定了相应的基础,俨然已安享做市商盈利模式的惬意。

  股权分置改革对券商来说不啻为一个重大的新机遇,换言之,是券商利润新来源的源头,尤其是其传统的投行业务。因为证监会规定上市公司解决股权分置问题必须聘请保荐机构而A股市场有几近1370家上市公司需要进行股权分置改革由此可能为券商带来30-40亿元(以每家公司平均200-300万元的收费水平匡算)的收入。

  不仅如此,股权分置改革还为券商的投资银行部门提供大量的新业务机会。例如作为上市公司大股东的各地国资委将对资产重组的财务顾问咨询需求空前上涨投行业务在为地方政府提供财务顾问服务的同时,并将业务从设计股权分置改革方案顺延转向至企业并购方案的设计。而MBO、员工持股等财务顾问业务也大量地不断涌现为上市公司设计企业年金方案并作为投资管理人的业务机会也在渐渐增加。

并购潮汹涌
  随着股权分置改革的推移,一种积极的现象浮出水面:上市公司的大股东一改以往对自己企业股价市值漠然视之的态度,而是变成目前非常关心股价的波动,甚至一部分上市企业的大股东制定出相关措施,如对上市公司高管进行市值(而这在境外成熟市场的国家中乃为司空见惯之常式)考核--这在以往的A股市场是匪夷所思的。

  究其引发这种改变的根源在于以下的思维逻辑使然:随着股改的全面完成,全流通带来的上市公司股权的良性并购和恶性并购案例必将日益陡增,高股价将为大股东通过换股方式并购其他公司股权,带来成本上的优势;而显著低于公司合理估值的股票,或将成为其他公司收购兼并的对象。凡此种基于并购的诸多考量,正是推动大股东对上市公司高管进行市值考核的重要原由。

  "并购肯定是我们券商今后相当一个时期工作方向的重点,这在国外也是一样的,是券商的基本职能之一。"这是笔者于中国矿业大学管理学院偶遇在这里读博士的康静,其就券商发展问题披头的第一句话。

  并购是资本市场最具魅力的风景。全流通后,制度障碍的扫除将极大激发我国并购活动的勃兴,资本市场并购的春天悄然来临。一些在全流通市场方能得以屡屡上演的殊异并购故事,将成为2006年及以后市场的一道新风景线。

  一位券商分析师就并购战略对笔者简而言之地总结道:全流通后,产业性的战略并购将更多出现。收购者更关注的不是上市公司的壳,而是其本来的业务、渠道。战略收购更加注重产业优势资源的长期整合效果,通过长期控制或者参与一个企业,实现其在生产价值链上不断增值。这种产业战略并购才是真正可能实现价值创造的并购行为。

  事实上,我们可以这样预期,在股权分置改革的最后阶段市场的全流通局面将有望掀起公司并购潮。券商的投行业务将进入崭新阶段。A股实施全流通将为公司并购扫清一道重大障碍金融管制的日益放松将催生金融创新和成熟市场并购技术的运用有利于全面活跃并购市场。在国际范围内许多国内公司的并购价值将日益突出,再进一步考虑到人民币升值因素中国资产的价值重估将把一些公司的潜在价值提升到一个新的高度,从而为大量并购项目的产生提供了众多机会。
  
攘外先安内
  从以上各方面可以看出,券商的投资银行业务依凭股权分置改革强势将大有可为,总之,通过股权分置改革,券商与上市公司之间将更新以往的合作模式建立起新型的合作与服务关系。券商更加注重与上市公司大股东之间建立紧密合作的关系;后者也需要并将乐于从券商那里获得一系列高质量的金融服务。

  因为诚如某著名股评人士所言,中国股市的变革不仅仅体现在全流通这个表面改革之上,更重要的是市场的内核正在发生重大的变化,而且是实实在在发生了变化。

  股改无争地引发我国资本市场全局性、根本性的制度变革。其终将彻底改变中国股市的市场结构和游戏规则。广大券商也将由此面临重新洗牌。惟有真正有实力的券商方能真正获得历史性的机遇,进一步发展壮大自己。

  攘外必先安内,就市场参与者的重要主体券商自身而言,如何先安固于内进而强攘向外呢?

  笔者的一位(就职于一家大券商)学者朋友一言以蔽之,从定位、经营模式和机制方面进行强制性的彻改,矫枉过正地回归券商为市场提供证券、金融的服务和产品的本来面目。

  接着他提出了以下诸点:

  首先,必须大力完善自身的治理结构,理顺股东特别是大股东与公司、董事会、经营层等的关系,建立健全以风险管理为核心的内控制度和业务模式。

  其次,必须找准定位,有所为、有所不为,做优做精,不求规模,但求特色。

  第三,券商经纪业务的思维方式必须发生革命性变化,由争夺现有客户转向整合各类客户,包括上市公司非流通股股东。要树立大营销的观念,做好全面营销与证券相关的金融产品和服务。

  第四,继续大力发展相对低风险的大投资银行业务和其他低风险业务;适度压缩甚至全部放弃高风险的自营规模,杜绝保底、保收益的资产管理业务,控制投资风险,发展相对低风险的规范的新型理财业务。

  第五,加强产品研发,积极探索金融产品创新,以形成新的核心竞争力。

  第六,控制成本费用,优化成本结构。这也是提高券商经营效率和竞争力的重要手段。
                                                
( 证券日报 康 潜)


融合通信从并购开始
 
  对阿尔卡特能否成功并购朗讯科技的种种怀疑,随着阿尔卡特正式宣布"本项交易已经获得双方董事会批准"而渐渐消散。全球领先的固网设备商阿尔卡特将以价值134亿美元的股票成功并购同样卓越的移动通信设备商朗讯科技,这意味着一个年销售收入有望达到250亿美元、最全面的移动通信和固定通信组合的电信设备巨头即将诞生。尽管合并后的新公司将面临诸多挑战,但是这个强大的竞争者,将迫使其它设备厂商必须考虑自己在未来市场的地位变化,并采取相应的战略行动。也许随之而来的新一轮并购热潮,将全面刷新当前的通信竞争格局。

  其实,这次合并没有让业界感到太多的意外,因为全球用户对融合通信的需求日益强烈,运营商都在向综合的通信信息服务提供商转型,特别是全球电信设备市场竞争的日益激烈,出现这样的并购十分自然。就像朗讯的董事长兼首席执行官Patricia Russo 所言:"促成此次交易的战略逻辑很有说服力。通信业的转型将促成包括各类服务供应商网络、企业网络和各类个人设备在内的综合服务,这对于我们的合并公司是不同寻常的商机。"

全球通信业变局的标志
  为满足用户对融合业务的日益需求,全球的通信运营商都不约而同地向通信信息服务提供商转型。为了能够在融合通信时代继续扮演领导者的角色,有实力的电信运营商都将并购作为首要的战略选择,借以提高自己的综合竞争能力。为了满足运营商综合业务的整体运营能力,设备商不仅需要具备世界一流的技术和产品,更要有提供固定通信和移动通信相融合的全方位解决方案的能力以及遍布全球的客户服务机构。

  近两年全球电信运营商之间的并购交易逐渐增多,美国西南贝尔收购AT&T之后,日前又宣布并购贝尔南方公司;西班牙运营商Telefonica收购英国O2运营公司,Verizon收购MCI等等。随着各大运营商并购的不断进行,全球运营商数量变得越来越少,单个实力却越来越强。这意味着他们在设备价格的博弈上掌握了更多主动权,因此降低价格就成了设备商在激烈竞争中的惟一选择。在利润空间受到挤压的情况下,设备制造商开始被迫加快行业内的并购步伐,以更强大的综合实力赢取运营商更多的信任。

  由于电信业新技术层出不穷,特别是运营商的并购直接减少了用于购买设备的大量资金,导致电信设备市场竞争日益激烈。此外,让这些老牌设备商头痛的是新生力量的崛起,比如以华为、中兴为代表的中国设备商通过低价设备冲击发展中国家市场,巨头们的垄断地位开始动摇。有消息报道,关于阿尔卡特并购朗讯科技这宗交易背后的原因正是来自中国通信设备企业的日甚一日的威胁。因此,所有的设备商只有通过并购交易对内部资源进行有效整合,一边削减成本,一边扩大销售,才能不断增强自己在市场中的竞争力。此次,阿尔卡特通过并购与自己最"般配"的朗讯科技,将具备业内一流的研发能力,成为业界最全面的无线通信和有线通信组合,在双方整体实力以及产品和服务的完美互补的基础上,必然将在全球通信解决方案领域占领先地位。

双方合并的必然和挑战
  阿尔卡特和朗讯的这次合并是与整个电信业发展的大背景相一致的。易观国际认为,从厂商自身来看,大本营在欧洲的阿尔卡特一直希望打入美国市场,但美国电信设备市场的竞争格局相对稳固,阿尔卡特直接入局的机会不大。朗讯由于公司近年来内部管理和财务方面出现问题,再加上除中国之外的全球运营商都普遍缩减对CDMA的投资,从而导致连年亏损。如果阿尔卡特与朗讯合并成功,将能够分别在业务层面(阿尔卡特在固网市场和GSM市场有优势,朗讯是CDMA市场的领先者)和区域层面(阿尔卡特在欧洲、朗讯在美洲)形成互补。阿尔卡特与朗讯合并后的企业,使阿尔卡特在无线宽带的优势和朗讯在CDMA上的优势有机结合,将在固话和移动技术融合领域占据全球领先地位。通过合并,阿尔卡特和朗讯可以更好地应对全球电信设备市场的激烈竞争。

  当然,这次并购案的双方在期待美好的前景时也不得不面对相应的挑战。首先是任何公司合并中都涉及敏感的双方权利安排问题。从这次合并中一些意味深长的股份和人事安排上透露出双方妥协和平衡利益的考虑。阿尔卡特股东将拥有合并公司的大约60%,朗讯股东将拥有合并公司的大约40%。双方在董事会却拥有同等的表决权。合并完成后阿尔卡特的Serge
Tchuruk将出任非执行董事长,而实际控制新公司经营的首席执行官却由朗讯的Patricia Russo担任。目前的这种均衡安排是否会在以后公司的实际运营中得到有效贯彻还很难说。

  内部整合和文化差异这两个所有并购需面对的老问题也不会因为美好的期许而自然解决。双方如何有效协调彼此的业务也需要费一番周折,这将加大新公司的运作成本。在整合企业文化上,新公司也面临法美之间文化传统迥异的挑战。至于双方一再强调的协同效应,如果整合过程中出现问题,就很有可能掉进"协同效应的陷阱"。想想目前所有并购只有20%获得成功的经验,对于这桩目前大家都很乐观的合并人们还是要谨慎一点好。

只是新一轮并购的开始
  阿尔卡特和朗讯科技合并后的新公司不仅具有雄厚的财务基础,而且将成为通信设备制造业真正的全球性的综合通信解决方案供应商,集无线通信、有线通信和服务于一体。这个结果必然会对全球通信设备制造业的竞争格局产生极大的影响,并引发新一轮的并购浪潮,包括爱立信、西门子、北电网络、思科系统、摩托罗拉、诺基亚、Juniper网络等电信巨头都很有可能参与到新一轮的并购热潮中。

  鉴于朗讯在移动通信领域的优势,以及阿尔卡特在宽带网络市场的领导地位,特别是合并之后在下一代网络、服务和应用方面的整体优势,诸多的老牌设备巨头很难只作壁上观。当前,固定通信和无线通信的厂商合并之风势头强劲,设备巨头们也都对这种最符合融合通信时代的基本特征的并购模式表示赞同。然而,诺基亚和摩托罗拉则充满太多不确定的因素,新的竞争格局下如何进一步巩固通信基础设施市场,需要他们做出新的选择。

  毫无疑问,在新一轮并购热潮中北电的"绯闻"会是最多的。作为北美地区最大的电话设备制造商,北电网络如今已经成为一个潜在的被收购者。特别对于那些想迅速打开北美市场大门的设备商而言,北电网络无疑拥有很强的吸引力。早有媒体报道,爱立信和西门子可能会收购北电,但受北电财务方面的状况影响,让潜在的并购者出手谨慎。随着此次阿尔卡特和朗讯科技的顺利合并,一些关于北电的"诽闻"很有可能在不久的未来成为现实。

  面对变化了的新形势,设备商必须及时采取行动,并购将是未来一两年内全球电信产业发展的主旋律。像华为和中兴这样年轻的设备商为了继续拓展国际市场,同样需要进行海外并购。受阿尔卡特和朗讯科技合并影响的还不止这些,像思科、Juniper等都将有可能重新考虑它们在新格局中的强弱地位而采取措施。

对中国电信业影响深远
  从阿尔卡特和朗讯的合并案中我们也能看到中国因素正从竞争者和巨大的市场两方面对国际电信市场产生着深远的影响。首先是以华为、中兴为代表的中国通信设备厂商正在国际通信市场上发起强有力的竞争。促使阿尔卡特和朗讯科技急于完成合并的原因也部分源自于此。华为和中兴通讯等正在进入他们的传统地盘,凭借价格更低廉的产品撬动了原本属于他们的市场,带走了就业机会,并大有在中国市场行业标准的制定上掌握话语权的架势。尤其是在逐渐成为尖端技术的主要市场的发展中国家,欧美公司在这些市场上并没有扎实的业务联系来阻挡新竞争者的进入。中兴和华为先后在泰国、印度尼西亚、印度和保加利亚等多个国家拿到了订单。由于中国等新兴势力的加入以及全球通信市场增速放缓等原因,设备商整体利润率下降,通过合并降低经营成本、扩大规模成为国际巨头应对这种挑战的有效手段。

  当然,中国在影响着国际通信设备市场的同时,国际通信市场格局的变化也必然会对中国产生巨大的反作用力。阿尔卡特与朗讯的联姻,无疑将打造出一艘全球电信设备行业的"航母",对于中国的电信设备商而言,最直接的影响是在开拓国外市场方面,特别是在进军发达国家市场时,面临的阻力可能会增大。其次是在全球合并的浪潮下,中国企业的制造成本优势将会下降。和这些国际巨头相比,华为和中兴在全球市场的最大不足是缺乏服务和支持网络,在国际化管理、国际化人才、资本实力和文化上都处于劣势。更重要的仍旧是扩大市场份额,强化自己的国际品牌。

  作为全球最大的通信设备市场,中国因素的影响更加显著。朗讯始于去年10月份的2006财年第一季度之所以出现亏损,部分原因被归结为中国下一代网络创建合同的拖延。目前,市场普遍预计中国将在今年颁发第三代移动通信(3G)牌照,中国目前已拥有全球最大的固定和移动电话市场,3G服务的推出以及宽带的普及将给通信厂商带来一次难得的盛宴。阿尔卡特和朗讯合并后无疑会有更强的实力来抢夺这场盛宴的更大份额。
                                                  
(唐自华 王东)

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