| 1，花旗收购华融不良资产 |
全球最大的金融公司花旗集团在中国香港的合资公司——银建国际实业有限公司与中国华融资产管理公司正式签订收购中国364亿元人民币的不良贷款资产的协议，随即以3370万美元把其中50％的不良资产出售给花旗集团金融产品公司。这次收购是该公司在中国银行业坏账处理市场上规模最大的一次，同时也是外资在收购中国银行业不良资产史上规模最大的一次。但让我们心痛的是不良资产回收率仅为1.5%。
巨额不良资产是中国金融体制改革的巨大障碍，但也成为国际金融投资者们的目标，他们都希望通过收购这笔巨额不良资产来迅速扩大在中国的资本。但是即便对分红、回馈都有明确规定，可是为什么这么多资产要一起打包卖？相信分拆卖的话，按这个比例(1.5%)许多国人也会愿意购买。 |
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| 2，中粮掌舵华润生化 |
2005年11月25日华润集团将所持华润生化8697.843万股外资法人股(占总股本的37.03％)以协议方式转让给中粮集团控股子公司——中粮生化，转让价格为每股人民币2.56元，转让价款总额为人民币22300万元，以等值美元或港币形式支付。
这是继5个月前收购ST屯河后，现任中粮集团董事长宁高宁在国内资本市场主导的第二次资本运作。宁高宁2004年12月28日起任中粮集团董事长。此前，宁高宁任华润集团副董事长兼总经理，在香港市场以资本运作著称。此次，宁高宁将华润生化纳入中粮集团除了产业整合的因素外，不知与宁高宁此前曾任职华润集团是否有关。 |
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| 3，立白收购采诗 |
日前民企日化巨头广州立白悄无声息地收购了广州采诗，完成整体收购。立白本来以清洁洗涤用品为主，而采诗以护肤类产品为强，二者正好互补。立白近期也推出了护肤品，但是不甚成功，收购采诗可以使其快速有效地增加产能和利润。而且与此前收购快倒闭的工厂或弱势品牌（如立白收购汉高的工厂）不同，立白此次是收购一个仍处于上升阶段的品牌。
这两家广东日化业知名企业的合并，表明民营企业日益重视品牌战略，同时也将引发新一轮的行业整合。广东民企已经认识到，除了建立自己的品牌外，收购一个成熟品牌也是实施企业品牌战略的重要手段，这表明广东的民营企业正在日趋成熟二者合并也可以说是强强联手；再加上跨国日化巨头日益激烈的打压，本土日化界将面临新一轮的整合。 |
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| 4，维柴动力收购湘火炬 |
11月24日，华融资产管理公司和潍柴动力联合对外宣布，经中国证监会批准，中国华融资产管理公司托管的原德隆系企业作湘火炬28.12%的股份，于11月8日由潍柴动力(潍坊)投资有限公司以102338万元收购。
通过公开报价方式引入潍柴动力并购湘火炬，是华融资产管理公司托管德隆一手抓重组促产业整合，一手抓市场化的成功案例，不仅有利于湘火炬生产经营的稳定和发展，而且有利于国家产业结构的调整与优化。这两个企业的结合是两个民族品牌的强强联合，必将在国际市场巩固中国汽车行业民族品牌的地位，共同做强做大中国汽车及零部件工业的民族品牌，为中国汽车工业跻身世界强者之林做出自己最大的贡献。 |
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| ５，华融7.41亿收购浙租资产 |
浙江金融租赁公司（下称浙租）已于12月初和中国华融资产管理有限公司(下称华融)签署“资产转让协议”，后者将花7.41亿元收购公司资产并取代原来控股股东的地位。这家遭外省民企“洗劫”的金融企业的掌控权终于回归国有资本.。
浙租是国内金融租赁业的航母级企业。该公司所创下的“浙租模式”甚至成了国内金融租赁业的代名词。华融之所以购买浙租部分资产，是因为浙租无法清偿银行到期债务，而此次华融取而代之的浙租前任股东是“明天系”。“明天系”是和“德隆系”一样的民营资本集团。导致浙租无法清偿银行到期债务的重要原因，是公司控股股东“明天系”跟浙租搞了巨额关联交易：先出售资产给浙租，浙租则拿这些资产向银行融资付款给“明天系”，然后“明天系”又向公司“回租”这些资产并支付租金。在国退民进的大背景下，浙租此番可谓玄妙之举。浙租上下也不愿对此多讲。 |
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