掌舵“弘毅投资”
由于很少接受媒体采访，赵令欢被称为联想养在“深闺”的“神秘少帅”。而熟悉赵令欢的投行人士则透露，赵令欢有在美国多年的投行背景，在资本市场上长袖善舞，是联想进军战略投资重组业务的“秘密武器”。
联想控股投资事业部于2003年成立以进军投资重组业务。柳传志希望物色一得力干将率领联想进军此项新业务，但遍观联想内部却无合适的人选。就在这时，张进入柳传志的视线，并入选。
联想控股公关经理张涛承认了赵令欢的投行背景，熟悉张的人士称，张的处事风格充满了美国式的务实，一般谈判都是直奔主题。
赵令欢就任联想控股副总裁半年多来，小试牛刀收购8亿元中银香港不良资产，使业界对联想强势进攻金融业充满了猜测。但真正的操盘手赵令欢喜欢隐在联想幕后，并没有引起太多的瞩目。随着联想控股的投资重组业务规划方案的成熟，投资事业部从联想控股分拆出来成立弘毅投资顾问有限公司，赵令欢也走向前台出任弘毅投资顾问有限公司总裁。
投资锁定传统行业
据了解，与由朱立南带领的联想投资有限公司不同，赵令欢的弘毅投资顾问有限公司以投资传统行业为主，而且还要求在被投公司中占控股，以实现对公司改组甚至上市，直至最后套现退出。据联想内部人士分析：投资的项目不会太多，都是看准了再投。
弘毅投资还对所投企业的管理团队提出了要求。柳传志此前曾表示：传统行业的科技门槛并不太高，这就使得企业管理团队的状况和所在行业的前景同样重要。
柳传志此前曾表示：联想控股未来的定位是一个综合性的金融投资公司。但柳传志认为联想毕竟与花旗银行等投行不一样，对于以实业起家的联想控股来说，希望通过并购投资实现两个目标：价值创造和价格实现。
中国玻璃上市
据了解，弘毅投资运作的基金类似国际收购基金(Buyout Fund),和国际风靡的收购基金一样，其目标是成熟企业及其控制权。但和国际收购基金对深发展、哈药集团等公司收购的旷日持久的拉锯战相比，弘毅投资收购中国玻璃前后仅一年多时间。
中国玻璃是弘毅投资赵令欢的经典手笔。故事的脉络是：声名在外的联想，盯上了江苏宿迁市的国有资产，联想先掏650万元收购宿迁市国有资产经营公司(下称宿迁国资)--从而控制了该公司旗下所有国有资产--然后将这些国有资产卖给联想海外公司--再将这些国有资产在香港上市--该上市公司继续收购其他国企将蛋糕做大--6年后联想套现退出。
从开始尽职调查，到联想叩开国资大门，再到将其海外上市，前后仅一年半。这场闪电般收购战的背后，是赵令欢曲径通幽，抢在政策障碍到来前，逼退华融和信达等其他强势股东，扫清绊脚石的智慧展览。在这个精妙绝伦的资本故事中：一群投行精英，设计了一套天衣无缝的投资方案，动用香港、内地资源，将内地资产搬到香港上市融资。为了操作便利，避税天堂英属维尔京群岛、百慕大自然也是不可不用的工具。
2.1亿进军医药
在中国玻璃的资本故事还未全部结束的时候，赵令欢再次出手，斥资2亿多元收购南京先声药业30％的股份成为控股股东。
这次，柳传志完全放手，他没有参与谈判，但对此次投资非常满意。柳传志说：“这是弘毅投资继中国玻璃项目成功后的又一项重要投资。我们在医药领域外面转了两年圈子，现在终于找到了突破口。”
据了解，先声药业的资本运作路径很有可能会克窿中国玻璃，现在不管赵令欢设计的资本运作方案怎样，但可以肯定的是“联想资本”少帅赵令欢已经踏上了新的并购征程。
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