并购是合并、兼并、收购、资产置换等诸多种资本运营方式的统称，并购是以资产为交易客体的特殊的商务活动。财务操作是并购过程的一条主线，贯穿于并购的全过程。在研究并购的财务操作时首先要了解并购的一般程序，无论并购的动因何在，并购操作的过程一般分为如下五个阶段：

　　第一阶段 寻求并购目标

• 对并购目标的初步研究
• 寻找或委托并购事宜的顾问（如果认为必要）
• 评估并购的效益
• 制定谈判策略和可接受的价格范围

　　第二阶段 与并购目标方接触

• 向并购目标发并购建议书（Proposal）
• 并购双方正式谈判 l 评价并购目标企业的收益、资产状况
• 初步考虑并购的手续和税务安排
• 签定并购备忘录

　　第三阶段 财务调查

• 评估并购目标企业的净资产/获利能力
• 对并购目标企业的财务状况进行审慎性调查（due diligence）
• 确定并购价格

　　第四阶段 签约

• 制定财务的解决方案
• 签订协议
• 办理相关的手续

　　第五阶段 结盘

　　从上述并购的程序中可见，并购的财务考虑和安排是在并购一开始时就存在的，企业并购过程中财务的操作又可大致分为四个阶段：

　　第一阶段 了解一个企业的财务状况
　　第二阶段 对一个企业的价值进行估值
　　第三阶段 并购交易方式的安排
　　第四阶段 结盘

　　本章内容除包括上述各个阶段的内容外，还包括企业并购的财务整合和并购效果的评价体系，以及企业并购时的会计处理方法。