进入世纪之交的2000年，在知识经济与信息爆炸的今天，效率呼唤着市场资源的重新配置。随着新经济浪潮与世界经济一体化进程加快，跨国、跨行业间的并购活动愈演愈烈。仅仅在今年三四月之间，在电信、石油天然气、和金融业。就有数起价值百亿美元以上的并购案件发生。也正是由于专业从事并购业务的中介机构的存在，才使得这些企业间不断演绎着兼并、收购和重组的故事。

　　2000年，中国加入WTO已进关键阶段。入世将对我国的经济和产业格局带来极其深远的影响，中国融入世界经济格局的要求越来越强烈。在这种背景下，我国专业从事兼并重组的中介机构其功能、作用被越来越多的经济界，企业界人士所关注。

　　中介机构在并购活动中，主要是作为并购顾问为企业提供专业性服务。属于高智力的金融工程咨询产业，提供的是智慧和谋略，是集体智慧的结晶。在发达国家，几乎所有的并购活动都是在中介机构的组织和参与下完成的。据统计，90年代初美国证券承销占投资银行业务利润还不到10％，并购业务却是投资银行的核心业务。在我国，由于正处于计划经济向市场经济转轨时期，资本市场还不发达，加上经营体制上的原因，证券公司等并购机构的作用没有充分发挥出来。其利润的80％来自传统证券承销业务，只有20％来自创新和并购业务。值得关注的却是民营的中介机构，他们或担任企业的并购顾问，或派出专家担当企业的独立董事。在重新组合生产要素，优化资源配置，提供金融支持，促进产业发展等方面表现的异常活跃。随着国企改革的推进和资本市场的开放，以及我国《证券法》中关于企业收购条件的放宽，并购中的中介机构将释放出巨大的能量。与此相伴相随，并购顾问的角色将逐步向投资银行家、金融工程师等多重角色进行过渡。