对普通读者而言，并购是指一种商业行为及该行为所导致的状态：企业合并和企业兼并（英文是Mergers and Acquisitions，或M—A）。前者是指两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业，原来的企业都消失了；而后者是指两个以上的交易企业中有一家存留下来成为新企业的主体，其余企业不复存在。在计划经济环境中，企业的生死存亡只须一纸文件，并不涉商业交易之劳，也不算经济事件。故而，尽管每天发生企业并购之数并不逊于市场经济，普通民众却是无从得知，亦无关注之需求。记得笔者1992年在中国南方证券有限公司（当时的国内三大证券商之一）总裁会议上提议组建“企业并购部”以从事企业兼并合并业务时，当时的董事长第一个问题是，搞兼并会不会得罪政府，会不会伤害企业？董事长之言并不是出于无知，相反却是熟喑时局的老谋深算。企业并购在重组经营的同时，必然会破坏原有的经济政治利益格局，倘无政府肯定，如何得以顺利进行。同样，并购便是胜者为王败者为臣的商业游戏，在分工各异却同属国家产权的企业群里搞并购焉能不动辄得咎？

　　今天，企业并购已渐渐成为各行业的热门话题，并购新闻也时常跃上媒体的头条，并购越来越多地进入国内企业领导人的战略视野，一大批专业从事企业并购的投资银行人士有了大显身手的机会。在介绍并购理论的书籍与日俱增的时候，我们却很少有详实的资料为佐证。借助于《中国企业并购交易网》（www.mergers-china.com）的点滴积累,我们有可能初步地提供一个年度的统计和分析。虽则浅陋一些，毕竟是一个起点。之所以急就章地推出并购报告，是因为全球化过程中的并购浪潮正在强劲地冲击着国门，我们希冀共识者的加盟，努力创造与全球公司顺利接轨的操作平台。

　　应当认识到我们面临着巨大的环境压力，WTO的实现可能使我们在相当幼稚的并购水准上与全球经济并购的巨擎面对面较量。据英国《经济学家》的统计，1990 -1998 年间全球并购总值翻了5倍，接近 2.5万亿美元。 其中，1.6 万亿美元发生在美国国内。 1999年全球并购总值又达3.4万亿美元的新高。

资料来源: Economist, January 1999.

　　考虑到中国国有资产存量为十万亿人民币左右，则三倍于此数的全球年度并购总量显然是我们不能忽视的外部压力。特别是2000年初接连发生的美国在线收购时代华纳（1550亿美元）和英国达沃丰收购德国曼内斯曼（1850亿美元）等巨型并购案后，我们很难迂腐地仅仅将这些巨型并购理解为单纯商业上的规模巨大。当一次并购动用的资本足以与一个主权国家的经济实力相抗衡时，我们不得不考虑并购的国际政治、经济甚至军事上的意义。 在进入一个新的世纪之时，温故知新是我们把握并购，全球化与中国机遇的起点。